为什么要做这件事？有人问巴菲特：价值投资的理念如此简单，为什么绝大多数人做不到呢？巴菲特回答：因为多数人不接受慢慢地变富。我们在带团队时，也同样会面临这样的挑战——下属渴望速成，而不愿意循序...

为什么要做这件事？从员工到经理，从经理到总监，从总监到高管，从高管到CEO，职场的每一步晋升，都需要我们驾驭全面升级的场景。职位每升一级，挑战都要大好几倍。但我们往往习惯于用低职级的思维去解...

为什么要做这件事？从吴居蓝句句潜台词的功力，我们看到，反应速度快，能创造出很多机会。然而很多时候，机会创造出来，我们却未必抓得住。很多人常常哀叹机会太少，不公平，却很少想过——是不是机会来了，自...

为什么要做这件事？虽然我们可以通过“搭建问题阶梯”的方式来加速反应，但这毕竟只是“把解决问题的思路”加速了，而没有“把获得答案本身”加速。用人工智能的语言来讲，就是你优化的是“算法”，而不是你的“...

为什么要做这件事？人类对速度有一种谜之眷恋。我们会对跑车百公里加速秒数津津乐道。我们会为棒球投球的160km/h，羽毛球扣杀的280km/h，以及高铁350km/h而惊叹。我们还会对擂台上的PK热血沸腾——某位拳王仅...

用什么场景来承载？黄哲是你的大学同学。三个月前，他刚升任一家公司的公关副总。公关部要处理的关系很多。有政府关系，有上游供应商、下游渠道的关系，还有公司300多万用户的关系。之前黄哲带政府...

为什么要做这件事？找到合适的“导师天团”，释放十倍决策力提升空间，并不代表我们能到那里去。这就像遇到一位明师，他在山顶微笑着向你招手，你能看到他，并不代表你能登上去。国宴大厨给你示范做了...

为什么要做这件事？昨天我们看到，把认知提炼成思维，就把高手的经验转化为了决策算法，我们的决策力就大大提速了。可凡事都有两面性。这种“北冥神功/吸星大法”是很好，却有一个潜在的风险——你找的高手...

为什么要做这件事？昨天我们看到，决策力的差异，由我们掌握的规律所决定：升级规律的过程，也是我们决策力提升的过程。但挑战是——我们往往需要把一件事反复做很多很多次之后，才会感悟到“原来如此...

今天我们先热热身，做一个简单的训练——在一群人里，怎么评估谁的决策力更强呢？为什么要做这件事？如果你是管理者，你会需要在下属中挑选最有潜力的人才。如果你是明日之星，你也会需要跟对一个足够强大...

用什么场景来承载？老白是某网盘的产品经理。他在产品交互上很专业，用户很喜欢。一年多的时间，用户规模突破3000万。一天，大领导找到他：老白，网盘产品每天烧掉300万资金，咱不能一直烧钱呀，你得找...

为什么要做这件事？如果严格计算的话，今天的晨练应该放在第101次，而不是第4次。前三次晨练是一套帮助我们快速培养判断力的组合拳：1）想清楚你要建立怎样的判断力2）迁移生活经验以缩短建判断力的时间...

为什么要做这件事？把知识转化为判断事物的标准，可以帮助我们构建判断力。它解决的是“有没有判断力”的问题。而从行业龙头企业的打法里提炼标准，可以进一步优化“知识来源”，使我们的标准更有效，判断力...