决策力培养之突破决策力天花板

作者: shaneZhang 分类: 商学院 发布时间: 2020-07-15 19:49

为什么要做这件事?

昨天我们看到,把认知提炼成思维,就把高手的经验转化为了决策算法,我们的决策力就大大提速了。

可凡事都有两面性。这种“北冥神功/吸星大法”是很好,却有一个潜在的风险——你找的高手,得真的是高手高高手才行。

如果我们去东南亚学英语,学得越是分毫不差,咖喱味儿就越浓。而且你学的时间越久,将来就越难改。

我们培养决策力也是一样的,跟对人是前提。如果跟错了,对方身上的决策局限,也会成为我们的局限。

虽然人无完人,我们永远也找不到一个完美的“师父”,但是跟洪七公学降龙十八掌,总比跟成昆学七伤拳要好得多。

毕竟,逍遥派几代就断了传承,想拜也拜不上啊!

用什么场景来承载?

来起明的人大都喜欢阅读,我们就用这个大家特别特别熟悉的场景,来试试看——这么多年了,你真的懂得怎么选书吗?

我们大多数的智慧,是由我们阅读的书籍和人生经历所决定的。我们跟着哪些作者走,以及跟着哪些领导走,决定了我们的决策力天花板在哪里。

有人说读一本没用的书,最大的浪费是,你本可以用这个时间读一本好书。而叶教练则认为,更大的浪费是——被一本烂书在大脑里涂鸦之后,要恢复原样,谈何容易!

每读一本品级不达标的书,都是在让没有任何装修资质的工程商,在你的思维大厦里做违规改建,而我们还以为是在“享受精神食粮”。

场景来啦:你是一家做TO B财务软件上市公司的创新业务负责人。老板希望你能走出一条不同于现有业务的道路,探索公司未来的转型可能性。

公司面临几大挑战,其中一项是人均营收只有300万,离国外一流企业的人均600万营收还有非常大的差距。

员工都想加薪。你要留住人才,就必须认真对待。但总得先把业绩做上去,蛋糕做大了,才能给每个人都多分一些。

你认为公司现有的绩效管理方式不再适应业务发展,想要考察一下OKR。但你也不想贸然就请人来做。你希望自己先对OKR有一定了解,避免被误导。

你在京东输入OKR,出来2000+件结果:

是不是挑花眼了?

我们马上进入互动环节哦,请系好安全带,准备加速。

Come on来挑战权威吧!

限时3分钟#
请大家分析,如果只能买一本书,你会选择买哪本?请按照你平时的购买偏好来做选择
[A] 首页上架最多的,《OKR工作法》
[B] 最多人买的,《这就是OKR》
[C] 最贵的,《绩效使能:超越OKR》
[D] 最实用的,《OKR使用手册》
[E] 讲案例的,《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
[F] 信息不足,无法判断

谢谢大家的回应!这就是起明人与众不同的地方,我们不会盲从,更不会轻易下判断。

上架最多的书,是为出版社带来最丰厚利润的书,但未必是最好的书,更未必适合你。

最多人买的书,是推广做得最好的书,并不意味着水准够高。真正的经典往往无人问津。

最贵的书,说明出版社对内容有信心。敢定高价,反倒是加分项。而很多人却一看价格就被吓跑了。其实看烂书省下的钱,哪够修复它留下的烂摊子呢?

接下来,我们补充一项非常关键的信息——作者背景给大家:

限时6分钟#
请大家分析,补充作者背景之后,你暂时先倾向于哪位作者?这个选择很难,我们多给点儿时间哦:
[A] 沃特克,领英产品经理
[B] 杜尔,硅谷OKR之父
[C] 况阳,华为OKR操盘手
[D] 姚洁红,爱立信人力资源总监
[E] 尼文, OKR咨询师

谢谢大家。不同的人会做出不同的选择,因为我们的需求不一样。

怎么做决策呢?来试试“认知-理解-决策-行动-复盘”吧:

根据案主的背景,哪个作者最适合他呢?“OKR之父“杜尔和“华为OKR操盘手”况阳,都可以考虑。

从行业背景看,杜尔参与的Sun、财捷、莲花软件,都是国际知名的TO B软件巨头。而华为在做手机之前,几乎所有业务都是TO B的。

这跟案主背景 “TO B财务软件上市公司的创新业务负责人”非常匹配。

从作者工作经历可能达到的高度来看,杜尔做到了500强公司董事的职位,他的视野可能是最广阔的。况阳虽然只操盘了华为一家,但华为的改革,代表了中国最高水平。

其他几位的行业/职位匹配度,跟案主没有那么高。

不是最匹配的并不代表不能看,作为一个创新业务负责人,你希望多买几本回来,避免被某一位作者的视野所局限。

同时,你还希望“自己先对OKR有一定了解,避免被误导。”你想要淘汰掉一本书。

限时3分钟#
请大家分析,如果要先淘汰一本书不看,从案主背景看,哪一本可以考虑?这本书有可能会误导案主?
[A] 沃特克,领英产品经理
[B] 杜尔,硅谷OKR之父
[C] 况阳,华为OKR操盘手
[D] 姚洁红,爱立信人力资源总监
[E] 尼文, OKR咨询师

谢谢大家。我们一起来看。

谁的背景不太适合作为第一本书来读呢?尼文,OKR咨询师。

企业是甲方,OKR咨询师是乙方。这个关系很微妙。

就像你不会让想做你生意的销售,来替你拟制采购标准一样,靠教企业OKR为生的咨询师,并不适合作为你的启蒙导师。

一旦被OKR咨询师引导到某个对咨询师来说“事少钱多“的方向,那就麻烦了。如果你想看,可以在实操一段时间,有了判断力之后再看。

当然这只是立场敏感,而不是这位作者的书不行。当案主积累了足够的判断力,如果这本书足够好,依然是可以买回来看的。

原来选一本书还有这么多门道呢?那看书呢?市面上常见的读书/上课方式,是在打开我们的决策力空间,还是给它加盖一个天花板形成瓶颈呢?请你一起来判断。

我们马上进入互动环节哦,请系好安全带,准备加速,这次只有一个问题。

Come on来突破天花板吧!

限时1分钟#
假定有一本书对你非常有价值,但你没有足够的时间读完一整本书。你发现有15分钟解读这本书的付费产品,只需9.9元,你会不会买?
[A] 买,因为节省了时间,很划算
[B] 买,因为只需要9.9元,很便宜
[C] 不买,自己读
[D] 看情况,看是谁解读的,解读的人水平怎么样

谢谢大家!每个人永远都有做选择的自主权力,无论你选择买/不买/看情况,都是自己的自由,对自己而言,都是“对的”。

客观地看,每一种选择都会有对应结果,承担某种风险。比如选项A,我们读每一本书,都是在自己的大脑里盖房子,你会选择#1天盖完10层楼#的建筑商吗?

再看选项B,如果你要盖10层楼,你会只因为某个投标方投了最低价,就让他中标吗?

那该怎么决策呢?很简单呀,认知(标准)-理解(规律)-决策(方案)。

先建认知:谁有能力注书呢?标准是什么?随手举例吧,孔子注周易,南怀瑾讲金刚经,钱穆解论语,古往今来,都是大师级的人才敢去“注书”呀。

再做理解:注书遵循什么规律?这些大师的“注书”,无一不是“把书读厚”的过程,注解的文字,几十倍、上百倍的超过原文。

他们把书里的规律抽取出来,抽丝剥茧,层层深入,而不是“把书扯几页”,摘抄几句,美其名曰“不可错过的金句”。

所以决策自然有:经过训练营的训练,你自己就可以读呀,这不是现成的答案嘛——#北冥神功#,你也可以叫它#吸星大法#:

Step1 每一章,高手的关键结论是什么?(判断)
Step2 支撑他判断的标准是什么?(从判断回溯到认知)
Step3 未来遇到同类问题,先把标准拿出来,而后根据标准做判断
Step4 采取行动
Step5 复盘,我正确提取了高手的标准吗?标准还可以进化吗?标准可以合并吗?用的时候有哪些注意事项?

如何用本次训练创造10000元收益

龙生龙,凤生凤,老鼠的孩子会打洞。选书也好,跟领导也好,跟对人是最重要的。这些重要选择,决定我们的决策力天花板。

如果决策力发育有“战略”的话,谨慎选择老师,找到适合你的“导师天团”,过滤掉99%不合适的人,打开潜在的决策力空间,就是战略。

这是一个良性循环:
1)你花了时间去精心挑选适合自己的书
2)合适的书带来的判断力/决策力提升较大
3)你能更好地判断下一步学什么、跟谁学
4)判断力/决策力进一步提升

而如果每本书读完,你能下笨功夫给自己积累类似如下的思维代码,就远胜大部分所谓#拆书#了:

在#起明人#小程序里,我们还为付费成员提供了快速生成思维代码的各种小工具,包括做企业经营决策、业务创新、组织架构、关键对话沟通、自我进化等等,随时随地把思维感悟沉淀为可在未来重复使用的智慧资产。

它的好处是由于拆解的颗粒度已经落地到“思维代码”了,每个人都可以借鉴其他人拆解的思维代码,你的成长就会因为身边有一群同样强大的同行者,为你源源不断分享智慧,而进一步加速。

北冥神功#其实远远超过#10000元收益#了,它或许会改变你一生的读书方式。话说小程序是不是该开发一个打赏功能啊?

无论未来你会挖出几万、几十万的价值,我们建议你从迈出第一步开始——试着还原你今天选书的决策过程:

1)认知:我对这些书的认知是什么?我知道什么信息?不知道什么信息?
2)理解:为什么我会觉得一些书比另一些书更好?是什么原因?遵循某种规律吗?
3)决策:你最终做出的决策

今日加速

“找老师”是双刃剑,它既可以提升我们的决策力,也无形中成为我们做决策的天花板。就像吃饭要挑厨师,看书也要挑作者。

好的作者/领导/导师会带领我们想清楚能力目标,并指出循序渐进的成长路径,从而打开我们的能力空间。

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