判断力培养之撬动判断力的杠杆

作者: shaneZhang 分类: 商学院 发布时间: 2020-07-09 10:52

为什么要做这件事?

如果严格计算的话,今天的晨练应该放在第101次,而不是第4次。

前三次晨练是一套帮助我们快速培养判断力的组合拳:
1)想清楚你要建立怎样的判断力
2)迁移生活经验以缩短建判断力的时间
3)不断运用,持续升级判断力品级

这套组合拳你不会在短短三天就掌握。还是那句话,靠时间积累的经验是很难跨越的。你只是迈出了里程碑式的突破,可以类比为科比的第一次成功扣篮。

这离完全掌握,还缺100次反复的训练,以及能让你练习100次的训练环境。

等你做完100次训练后,会积累几十上百条高品级的判断标准,你的判断力飞速提升。接下来你会遇到新的问题——判断标准太多了,大脑里都不够放了!

这真是个幸福的烦恼。跟钱太多不知道该往哪儿投资一样,它反而变成了一个问题。

工作中,这是一个非常普遍的挑战——为了达成业绩,你学了五门课八本书七十二绝技,每一式绝技都很厉害,到用的时候发愁了:我该用哪个呢?

今天的训练,我们就来试着解决这个问题。

用什么场景来承载?

对着一张定价表看了三天,估计你也腻歪了,咱们换换口味吧。弄一个跟人有关的场景?

在做到CEO之前,我们每个人都有领导。这个场景足够高频、普适、熟悉,要不我们来试一试向上协作/向上管理?

你是否遇到过这些场景,思考过这些问题:
1)怎么判断一个领导值不值得跟?
2)领导带你去见大领导,你该怎么做?
3)你进展顺利,领导询问你是否需要帮助,该怎么回?
4)事没做好,被领导骂得狗血喷头,该怎么应对?
5)团队里你的能力最强,但还没有升迁,你该把如何做好的秘密赋能给团队吗?
6)领导调你去做从没做过的事,该不该接受?

超难的挑战来了——有没有可能,只用#一条标准#,就判断出所有上面场景该怎么做?

留白1分钟
在进入解答之前,请你自己先花1分钟思考。我们1分钟后再继续。

撬动判断力的杠杆

如果用一张图来表达,撬动判断力的杠杆是这样的:

这是怎么形成的呢?我们再看这张图:

认知和判断力能撬动的范围,是由它离本质的距离决定的。越接近本质的认知,判断力就越强。反之则弱。

你会问了,什么叫“事物的本质”?听着挺玄乎,咱们说人话,本质就是——这玩意儿到底是个啥?

比如说,经营的本质是什么?很多人认为,经营就是收入增长。基于这样的认知,就会做出类似百度网盘的定价策略。

而如果你认为,经营的本质是维护命运相关方的长期关系,你就可能会做出类似胖东来的选择,打造一家被员工爱戴、用户喜爱的公司。

“经营就是维护命运相关方的长期关系”,这样的认知,就比“经营是收入增长”更触及本质,撬动的判断力增幅也就越大。

是不是很意外?原来这三天你已经找出了一项,拥有超强判断力杠杆的认知呀!而且你还学了一套组合拳,能持续将认知升级到更触及本质的地方。

我们马上进入互动环节哦,请系好安全带,准备加速。

Come on来撬动判断力吧!

要撬动判断力,就要寻找事物的本质。刚才我们列举的场景,都跟领导有关。那我们是不是可以思考——领导对你来说是什么人?

限时3分钟
请你选择,领导对你而言,是什么人?
[A] 领导是给我派活催活的人
[B] 领导是我成就事业的最大帮助者
[C] 领导是带团队达成目标的人

谢谢大家的分享,3分钟时间到。

我们看到有不同的意见出来,这很正常。事物/人物的本质是什么,没有绝对的正确,大家都在尽可能逼近它,却永远也不会真的找到它。

我们选择“领导是我成就事业的最大帮助者”,来试一试,面临刚才这些场景,我们会做出怎样的判断。

1)怎么判断一个领导值不值得跟? 秒杀判断啊:他能帮助你成就事业,就值得跟。

2)领导带你去见大领导,你该怎么做?秒杀判断啊:第一,这是领导在帮助你成就事业,给你机会,你要好好表现。第二,是领导帮助你成就事业,所以你汇报的成果都是在领导帮助下取得的。

3)你进展顺利,领导询问你是否需要帮助,该怎么回?秒杀判断啊:领导是你成就事业的最大帮助者,如果你做的事儿从头到尾他都没帮上忙,那还要这个领导干啥呀?(定义就不成立了)。

那怎么办呢?让领导帮忙呀。比如说,请领导指点,有没有什么风险是你忽略的?

以叶教练的观察看,多数领导不会闲得在你顺风顺水的事情上主动问你要不要帮忙,多半是看到了你没有看到的风险,用这句话来提醒你呀。

接下来该你咯:

限时3分钟#
事没做好,被领导骂得狗血喷头,你会怎么应对?
[A] 凭什么骂人,你以为你是谁?
[B] 吸取教训,做得更好
[C] 承认错误,让领导消气

谢谢大家的热烈参与。我们依然用“领导是你成就事业的最大帮助者”来撬动判断力。

一方面,领导把你骂得狗血喷头,有领导自己的问题,他/她情绪没控制好,让你受委屈了。

另一方面,领导是你成就事业的最大帮助者,他/她骂的话里,十句里有没有那么一两句是对的?如果是对的,对你成就事业有没有帮助?

如果有帮助,是不是可以听一听,吸取教训,下一次做得更好?这样你就把领导用好了,把他变成了你成就事业的帮助者。

是不是很好玩?我们再来!

限时3分钟
团队里你的能力最强,但还没有升迁,你该把如何做好的秘密赋能给团队吗?
[A] 不做,秘密要自己留着
[B] 做,帮团队提升
[C] 先问领导做了有没有好处,再决定做不做

有这样的认知,相信大家在团队里都是那个最受欢迎,最受领导器重的人。

3分钟时间到,谢谢大家的回应。职场没有标准答案,只有不同的选择和不同的结果。

我们依然用“领导是你成就事业的最大帮助者”来撬动判断力。

如果你把做业绩的秘密赋能给团队,让团队获得提升,成就团队的事业,是不是意味着,你对他们而言,就是“领导”?

因为,你是他们成就事业的最大帮助者呀!

如果你证明了自己的领导能力,做出了事实上的“领导成果”,公司为什么不提拔你呢?

就算公司眼瞎,你带着已经锻炼好的领导力和业绩,还怕找不到升职的岗位?

没抓到本质,会发生什么?

如果有人认为“领导是给我派活催活的人”,他会怎么做这些判断呢?我们一起看一看。

1)怎么判断一个领导值不值得跟?尴尬的秒杀判断啊:派活少还容易出业绩的,就是好领导啊!

2)领导带你去见大领导,你该怎么做?尴尬的秒杀判断啊:这是要派更多的活给我,十动然拒啊。

3)你进展顺利,领导询问你是否需要帮助,该怎么回?尴尬的秒杀判断啊:不就是催我干活么,话说得这么好听。

4)事没做好,被领导骂得狗血喷头,该怎么应对?尴尬的秒杀判断啊:你行你上啊,就见你发号施令,也没见你干活呀。

5)团队里你的能力最强,但还没有升迁,你该把如何做好的秘密赋能给团队吗?尴尬的秒杀判断啊:领导没派的活,你还抢着做,是有毛病吗?

6)领导调你去做从没做过的事,该不该接受?尴尬的秒杀判断啊:多一事不如少一事啊,还嫌活不够多吗?

是不是很有喜感?虽然我们在这里看到的是喜剧,却是职场中每天都在发生的悲剧。仅仅一条重要认知的差异,就让人与人之间的命运际遇,拉开差距。

所以我们看到:管理和迭代好认知,让它们尽可能接近本质,我们才会拥有超卓的判断力。

来,一起加速吧!

假设我们建立了一条投资领域触及本质的高品级认知:投资,就是在价格低于企业内在价值时买入,高于企业内在价值时卖出。

这条认知能拿来干嘛呢?能帮你瞬间少亏损100万!

系好安全带啊,我们加快判断速度,尽可能逼着自己每个问题加速到1分钟以内做出判断,一共3轮:

第1轮:这只股票已经拉了两个涨停板了(单日涨10%),你该入场吗?
[A] 应该啊,看这势头,还能再涨啊
[B] 不该啊,都已经两个涨停板了,下跌的可能性很大
[C] 算一下股票内在价值是多少,价格是不是低于内在价值

太棒了!哪怕你没做过投资,也可以通过“投资,就是在价格低于企业内在价值时买入,高于企业内在价值时卖出。”做出判断:

买不买跟股票涨跌没关系,只看现在的价格是不是低于内在价值,低多少。如果有7块买到价值15块股票的机会,哪怕它刚从5块涨上来,又怎样呢?

第2轮:特斯拉发布新车啦!你看好一只做电池的股票,预计明日大涨,你该入场吗? 
[A] 应该啊,资本肯定会炒作啊,能赚一波啊
[B] 不该啊,涨不涨都是自己在猜,万一踏空呢?
[C] 算一下股票内在价值是多少,如果新车发布转化为电池的收入,内在价值能增加多少

谢谢大家!这两个问题,都是股海浮沉七八年的老股民,依然天天在踩的坑哦。而你已经可以用1分钟秒杀判断!

从特斯拉发布新车,到电池公司业绩增长转化为内在价值,需要最少几个月的时间。而资本则常常盲目乐观冲进去,一旦遇到新车型遇冷,你会损失惨重啊。

第3轮:朋友神神秘秘地透露给你:有内部消息耶,下周这只股票会涨!你赶紧买!请你来判断,你该买吗?

如果你已经有了判断,请回复:我已秒杀判断!

你不为所动地坚持了投资里最本质的标准:我知道这只股票价值多少吗?我知道它低不低于价格吗?如果不知道,凭什么靠不知从哪儿来的消息我就能赚到钱呢?

如何用本次训练创造10000元收益

如我们今天开篇所讲,“今天的晨练应该放在第101次,而不是第4次”。所以你会需要先做好100次训练的笨功夫积累,才会有能力将标准#10合1#,形成“判断力杠杆”,从而为你创造显著的升职加薪。

我们推荐你也可以通过把训练营17次晨练(含开营结营)三刷,来反复抽取提炼“认知杠杆”,从而撬动你在100个场景上的判断力++

今日加速

认知和判断力是有层级的,越接近本质的判断标准层级越高,撬动的判断力越强。

这也对我们的教学提出了更高的要求:要尽可能只给高层级认知,避免低层级认知,帮助大家加速。

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